二面归来~~
今日去东莞商行二面.无领导小组讨论.
9个人一组,十分钟阅读材料,每人两分钟申述自己的观点.然后20分钟的小组讨论,最后推举一个代表总结陈词.
我们是第二场进去.一个偌大的室,四张方桌在中间排的整整齐齐,按号就坐.面试官分散在三个角落记分.也许是想给我们creat一个比较和谐的氛围.确实是不用跟面试官面对面会减轻一点我的压力.
自我介绍完了才发现8个人(一个人没来)中有5个是研究生.有两个是我在候试室就认识了的,一个中大,一个暨大,后来还认识了另一个,是中南政法的.都是牛人啊.由此可见就业市场多紧张,就一个小小的地方银行就引来了无数英雄竞折腰.去这三次东莞,认识的人都以研究生居多.所以一直搞不懂是我遇上的都恰好都是研究生还是真的是研究生泛滥了那...除此之外,聊的来的三位研究生同学,两个是中大的,学人力资源,一个中国政法,学法律.大老远从北京赶过来，竟都愿意屈居于此.所以在反省是我眼界太高了还是我本来也是牛人一个呢?老实说俺还小小紧张的,其实来这的所有面,都是我的第一次.第一次面试(除了招聘会上的问答),第一次笔试,第一次群殴.如果进了final,那就是第一次进final,如果能拿到offer,就是第一次拿offer了,哈哈.白日梦做太多了,还是不能想太多,顺其自然吧...有时越恨一样东西,反而越得不到.我当然知道我有很多不足,只盼面试官瞎了眼选上了我,那我就立刻签了...不说了,听说说多了就不灵了哦,就此打住.
回到讨论上来.一个简单的选择题.某中等规模的汽配公司要从三个部门经理中选出一人任总经理.姑且叫做ABC吧,然后是一大篇他们三人平时的作风等等.
嘿嘿,刚好昨晚看过这道题,但没细想.后来殴完了问几个同组人,都说曾看过.不过anyway,一个重大的转折点还是被我拿了.谁叫他们看过,但不知道该如何下手呢? 我是7号,从第一个人采用"我选A,因为...."的模式后,后五个人都采用一样的模式.到我,我按照分析的顺序慢慢导出结果.首先,是一个中等规模的公司,所以领导者应该有开拓进取的精神,又要兼备一定规避风险的能力.是做汽车配件的,所以,企业文化应该是比较严谨.然后,再列出我认为作为一个领导者最重要的素质,一个个排列,最后的出的结果是A比较适合做.
然后小组讨论大家都同意以这个思路去量化标准.这就简单多了.现在细想起来我还有好多没做到位,比如开始说到领导者应有开拓精神与规避风险的能力后来都忘了再提起.而这个前提我应该再坚持的,排列的时候考虑不够周全,2分钟论述到后来有些混乱,以至于不够时间.思考也有些欠缺.但我想我在这次的讨论中起码扮演了一个不可或缺的角色.当讨论陷入僵局,或者有人把讨论的关注点扯远了不顾大局时,我会及时把它拉回正常的轨道.那算是个协调者吧.我觉得里面表现最好的就是黄**,思考很清晰,而且隐隐有种领导风范.我又开始奇怪了,是不是娘娘腔的男人头脑都特别好使? 到总结陈词时我又卤莽了一下,我说,我提议让***同学代表我们总结,大家觉得怎样? 然后别人说,先问问有没谁自愿做的吖? 没有.然后黄同学就谦虚了一下,还是5号同学吧.于是5号同学,说的很详尽,但我有点不知所云...打死我也不会做总结陈词这个工作的,以我的讲话水平,还不把话说的比5号更confused? 这个能力...我觉得,要厚积薄发,对于我这样的白痴来说.
就是这样,期待明天的通知.
明天无论结果如何, 都向你们汇报战况~~~~
[ 本帖最后由 人鱼人鱼 于 2007-12-27 22:46 编辑 ]
